Liðsbrestur: 5 algengar orsakir + 4 áhrifarík ráð gegn því

Efni.

Liðsbrestur: Er það betra einn?
Orsakir bilunar í liði
1. Skortur á sjálfstrausti
2. Ótti við átök
3. Skortur á skuldbindingu
4. Skortur á ábyrgð
5. Gáleysi gagnvart niðurstöðunni
Aðgerðir gegn liðsbresti
Hjálpsemi
Verkefni
Bakgrunnstónlist
hrós

Samstarfið ætti að bæta árangur og leiða til árangurs. Því miður er niðurstaðan oft öfug: bilun í liði er algengt vandamál á vinnustaðnum. Gamalt þýskt spakmæli veit þegar að margir kokkar spilla soðinu. Samkvæmt þessari meginreglu ættu verkefni oftar að vera ein. En það er önnur leið: hægt er að forðast liðsbrest. Við útskýrum orsakir bak við liðsbrest, hvað fer úrskeiðis í liðum og hvað þú getur gert til að koma í veg fyrir bilun í liði ...

Liðsbrestur: Er það betra einn?

Við skulum vera heiðarleg: teymisvinna virkar sjaldan svo vel. Í staðinn er þögn, tækni og sáttmálar, hugsanlega jafnvel skemmdarverk og forvitni. Eitt högg og stunga. Með aukinni samkeppni á vinnustaðnum kemur liðsleysi reglulega fram. Það er ekki unnið með það, heldur hvert á móti öðru. Sannar við kjörorð: Hver er næst sjálfum sér.

Með svo miklu liðsbresti vaknar spurningin: Er stöðugt samstarf ofmetið? Þegar öllu er á botninn hvolft samdi Beethoven sinfóníur sínar allar sjálfur og Schiller þær óður til gleði örugglega ekki skrifað í teymi. Og samt: það virkar oft ekki án starfandi teymis. Eftirfarandi á ekki aðeins við um íþróttir í hópum, heldur einnig fyrir daglegt starf: Ekkert lið, enginn sigur. Það þarf mismunandi þekkingu, mismunandi færni og hæfni í samskiptum. Flest verkefni geta ekki ein manneskja ein. Markmiðið verður að koma í veg fyrir bilun í liði - ekki forðast teymisvinnu.

Orsakir bilunar í liði

Liðsbrestur virðist myndast sérstaklega á milli þeirra sem taka þátt. En bandaríski rithöfundurinn Patrick Lencioni hefur unnið fimm grundvallarástæður fyrir bilun í liði í bók sinni „The 5 Dysfunctions of a Team“. Sérstaklega hættulegt: Þessar orsakir bilunar í liði eru ekki einfaldlega til staðar heldur styrkja þær gagnkvæmt. Bilanirnar fimm sem koma af stað liðsbresti eru alltaf uppfærðar. Þeir geta sést næstum alls staðar þegar lið eiga í vandræðum með að vinna saman:

1. Skortur á sjálfstrausti

Um leið og starfsmenn loka sig af og leyfa ekki lengur nálægð, fara þeir venjulega að fela mistök, óöryggi og veikleika. Hreinskilni er því ómöguleg - og án hennar getur ekki verið gagnkvæmt traust. Ef skortur er á gagnkvæmu trausti þorir enginn að biðja hina um hjálp. Í staðinn eru allir uppteknir af því að gera sína veiku punkta eins ósýnilega og mögulegt er svo þeir séu ekki nýttir af öðrum.

2. Ótti við átök

Ef allir í liðinu vilja forðast átök hvað sem það kostar, á endanum ganga allir á staðnum. Í stað þess að stunda umræður og umdeild skoðanaskipti, sem þroskuð hugtök koma frá, eru engin viðbrögð, engar tillögur til úrbóta, enginn núningur. Almennt séð er sátt góð en teymi þarf einnig að þola átök til að geta tekið á óæskilegri þróun.

3. Skortur á skuldbindingu

Ef engin heiðarleg skoðanaskipti hafa átt sér stað áður, þar sem allir gætu lagt fram sína skoðun og hugmyndir, þá tekur enginn þátt í ákvörðunum sem teknar eru eftir á. Opnar umræður eru humusinn sem skuldbinding þrífst á. Án þessa er í besta falli hlýðni, en engin skuldbinding. Frekar myndast and-viðhorf þar til hvatinn sígur niður í núll.

4. Skortur á ábyrgð

Liður þrír leiðir einnig beint að lið fjögur: Ef liðsmenn komast ekki að bindandi samkomulagi og samsama sig ákvörðunum, þá mun enginn finna til ábyrgðar fyrir framkvæmd þeirra. Í versta falli byrja sumir jafnvel að skemma ákvörðunina - bara til að sanna hversu slæm hún var (sem er líka rétt hvað varðar teymisvinnu). Því miður bjóða lið upp á fullkomna umgjörð til að forðast ábyrgð. Hinir geta það líka. Að auki: Þeir sem ekki trúa á velgengni liðsins og treysta ekki hinum hafa ekki áhuga á að axla ábyrgð.

5. Gáleysi gagnvart niðurstöðunni

Ef enginn finnur til ábyrgðar er markmiðinu unnið af gáleysi. Í stað sameiginlegs markmiðs er öllum að lokum aðeins umhugað um sinn hag - byrjað á hreinni ímyndarsköpun til einstaklingsauðgunar. Persónuleg markmið eru sett ofar sameiginlegum markmiðum. Launin mín, staða mín, sjálfið mitt ... Allt er mikilvægara en árangur liðsins. Hvað sem því líður er skuldbindingin við vöruna og vinnugleðin horfin.

Aðgerðir gegn liðsbresti

Auðvitað er einnig hægt að snúa þessum fimm stigum við og móta jákvætt, einkunnarorð: Til þess að lið geti unnið saman aftur og tekið saman af festu, verða þau að ...

Að öðlast traust hvert til annars.
Koma á fót opinni, sanngjarnri umræðumenningu.
skilgreina sameiginleg markmið.
Fáðu og taktu ábyrgð.
getur séð fyrir árangur og tekið þátt í því.

Annar möguleiki eru markvissar æfingar fyrir hópefli. Þetta styrkir tilfinninguna um samveru og samheldni. Ekki meira eigingirni, gagnvart einum fyrir alla.

Hjálpsemi

Þú gætir sagt: fyrirtæki þurfa fleiri góðgerðarfólk á skrifstofunni. Gjörungar í þeim skilningi að þeir leyfa öðrum að ná árangri, hjálpa þeim virkan og taka aftur sjálfir. Bandaríska rannsóknarteymið Jia Hu (University of Notre Dame í South Bend, Indiana) og Robert C. Liden (University of Illinois, Chicago) komust að þessari niðurstöðu: Ef starfsmenn eru sérstaklega áhugasamir um að hjálpa samstarfsfólki sínu, eykur gráðan samvinnu og liðsárangur á sama tíma. Það virkar best þegar verkefnið við höndina krefst mikils gagnkvæmni og samspils.

Fín aukaverkun: Þetta fólk dvelur lengur með teymi sínu og skiptir ekki svo fljótt um vinnuveitanda. Hér geta fyrirtæki og yfirmenn gripið inn á markvissan hátt til að lúmskt hjálpa altruismanum í teyminu á stökkunum. Vísindamennirnir leggja til að smygla inn tegund af Trojan hesti. Með öðrum orðum, liðsmaður sem er greinilega einbeittur að styðja hina. Það nuddast og gerir hina óeigingjarnari líka.

Verkefni

Hver tilheyrir í raun liðinu? Þegar félagssálfræðingurinn Richard Hackman spurði stjórnendur þessa spurningar var ágreiningur. Svörin voru á bilinu fimm til 24 - í sama hópi. Undir deildarstjóra sem telur þig ekki í liðinu ætti hvatinn ekki að vaxa nákvæmlega til himins ...

Tilraun á Montefiore læknamiðstöðinni í New York sýnir að skýr verkefni komi í veg fyrir bilun í teymi og sannanlega geri samstarf farsælli. Til þess gerðu þeir saman tvö lið: eitt í venjulegum vinnufötum, eitt í treyjum með bolatölum. Hljómar undarlega en það hafði í raun áhrif. Hópurinn með treyjurnar stóð sig mun betur og miklu fleiri leiðbeiningar voru gefnar í honum. Á skrifstofunni er þér enn velkomið að gera án tölur á bakinu. En tilraunin sýnir að skýr verkefni hjálpa liði - og kannski líka að tákn geta skapað sjálfsmynd og samheldni.

Bakgrunnstónlist

Það þarf ekki að vera mjög flókinn aðgerð til að koma í veg fyrir bilun í liði. Stundum er nóg að snúa litlum stýringum. Til dæmis, fylltu starfsfólk þitt af tónlistarklassíkum eins og Gulur kafbátur, Brúneygð stelpa eða Að ganga á sólskininu.

Liðsmenn eru hjálpsamari þegar þeir hlusta á góða skapstónlist. Þetta er það sem atferlisfræðingar við Cornell háskóla vilja hafa komist að. Ef þeir hins vegar hlusta á þunga, dökka tónlist - þungarokk til dæmis - þá hafa þeir tilhneigingu til að einbeita sér að eigingirni. Í samanburðinum á milli hamingjusamrar tónlistar í bakgrunni og alls ekki hljóðs, þá skorar einnig skapið góða. Glaðleg tónlist bætir því teymisvinnu og samvinnu. Og mjög mikilvægt: Það er verulega ódýrara en dýrar liðsuppbyggingaraðgerðir ...

hrós

Klassískt ætti að meta alla liðsmenn. Enginn finnur sig vera útundan á þennan hátt. Það stuðlar einnig að hugarburði fyrir alla fyrir alla þar sem liðið lítur á sig sem eina heild. Vísindamenn frá Norður-Karólínu State University hafa komist að því í tilraun að það getur verið gagnlegt að draga fram einstaka starfsmenn og umbuna þeim með auknu lofi.

Í tilraun þinni hrósaðir þú nokkrum sérstaklega góðum einstökum flytjendum. Hinir þátttakendurnir tóku eftir því. Afleiðing: Í prófunarhópunum þar sem einum manni var lyft opinberlega á stall reyndu hinir meira.Þeir hermdu eftir nördinum, stilltu sér að nálgun hans og bættu þar með sjálfan sig. Hugmyndin um að útnefna starfsmann mánaðarins gæti verið valkostur út frá þessum bakgrunni.