Liðsreglur: 11 reglur + 5 ráð fyrir hið fullkomna lið

Efni.

• Liðsreglur: Það virkar ekki án þess
• 8 Mikilvægar teymisreglur á vinnustað
• Tilfinning um að tilheyra
• Markmiðasetning
• Hjálpsemi
• Hvatning
• Tilfinning um ábyrgð
• umburðarlyndi
• Þakklæti
• samskipti
• Ábendingar: Viðurkenna ósýnilegar teymisreglur
• Sannaðu siði
• Aðlagaðu föt
• Fylgstu með hegðun
• Sýna fram á hreinskilni
• Sýna gagnrýni
• Liðsreglur: hversu stórt ætti lið að vera?
• Félagslegt loafing
• Bullfinch áhrif
• Of mörg hæfileikaáhrif: Fullt af topphæfileikum, slæmur árangur

Allir vilja gott lið í starfi sínu. Til að þetta gangi þarf samsetningin að vera rétt og fylgja nokkrum mikilvægum teymisreglum. Atvinnurekandi og starfsmannadeild bera ábyrgð á fyrri hlutanum. Á sama tíma verða liðsmenn að taka þátt, vinna að góðu vinnuumhverfi og passa inn í hópinn. En hver starfsmaður ber ábyrgð á farsælu samstarfi. Sá sem brýtur eða hunsar reglur liða skaðar alla sem málið varðar. Við útskýrum hvers vegna teymisreglur eru mikilvægar og hverjar hjálpa til við farsælt samstarf um starfið ...

Liðsreglur: Það virkar ekki án þess

Sérhvert samfélag hefur reglur. Allur tilgangur teymisreglna er sá sami. Þeir stýra samverunni skipulega. Það sem kann að virðast stíft við fyrstu sýn er hægt að útskýra við nánari athugun: Helst koma gjörólíkir persónuleikar saman í teymum og vinna saman að verkefni. Allir hafa einstaklingspersónu og koma með sína reynslu með sér, starfsreynslu sem og lífsreynslu.

En þar sem lið þarf að draga í sömu átt geta ekki allir gert það sem þeir vilja. Liðsreglurnar verða því að vera þekktar fyrir alla. Á sama tíma eru innri teymisreglur ekki endilega sýnilegar við fyrstu sýn. Allir sem taka þátt í starfandi liði sem nýliðar verða fyrst að stilla sig: Hvernig vinna verkefni og samstarf? Hvernig hafið þið samskipti hvert við annað? Hvaða væntingar gerir fyrirtækið til starfsmanna sinna og hvernig miðlar það? Hvernig eru hugmyndir ræddar og ákvarðanir teknar?

8 Mikilvægar teymisreglur á vinnustað

Flestar reglur liðsins koma sér fyrir með tímanum. Unnið er að ferlum, fyrirkomulagi og samningum sem allir þeir sem hlut eiga að máli fylgja. Það er því mikilvægt fyrir nýliða að þróa tilfinningu fyrir því og aðlaga eigin hegðun í samræmi við það. Ef það gerist ekki eru liðsátök óhjákvæmileg. Nákvæmar reglur innan teymis eru einstaklingsbundnar eftir fyrirtækjum og starfsmönnum. En það eru nokkrar teymisreglur sem ætti að finna á hverjum vinnustað:

Tilfinning um að tilheyra

Í góðu teymi ætti að vera tilfinning um samveru, starfsmenn ættu að finna að þeir tilheyra teyminu. Þetta eykur ánægju, færir starfsmenn nær saman og bætir heildarsamstarfið.

Markmiðasetning

Jafnvel ef þú vinnur ekki alltaf að sameiginlegu verkefni, þá ætti árangursríkt teymi alltaf að sækjast eftir sameiginlegum markmiðum. Með því að sameina krafta geta lið náð miklu meira.

Hjálpsemi

Ef samstarfsmaður á í erfiðleikum eða er allt of upptekinn ættu aðrir starfsmenn ekki bara að standa við og veita þeim hönd. Þetta tryggir einnig nánari tengsl og meiri tilheyrandi.

Hvatning

Til að ná árangri í samstarfi ættu allir liðsmenn að hafa viðeigandi vilja til að framkvæma. Ef einhver víkur verulega frá þessu, til dæmis vegna þess að hann er verulega minna áhugasamur og tekur mun lengri hlé, minnkar skuldbindingin í öllu teyminu og möguleikar á átökum aukast.

Tilfinning um ábyrgð

Sama gildir um ábyrgðartilfinninguna. Lið getur aðeins virkilega virkað ef allir taka sinn skerf af ábyrgðinni og reyna ekki að komast hjá því. Þetta felur einnig í sér að viðurkenna eigin mistök.

umburðarlyndi

Ein mikilvægasta teymisreglan er umburðarlyndi gagnvart öllum öðrum samstarfsmönnum. Allir í teyminu verða að vera tilbúnir til að takast á við eða geta samþykkt sérvisku hinnar. Fjölbreyttustu persónuleikar, skoðanir og vinnuaðferðir koma saman í hópnum - án umburðarlyndis er þetta dæmt til að mistakast.

Þakklæti

Þakklæti kemur ekki aðeins frá yfirmanninum, heldur ætti það einnig að vera hluti af teymisvinnunni. Gagnkvæm viðurkenning og þakklæti leiðir til virðingarríkari samskipta, betra vinnuumhverfis og meiri ánægju innan hópsins.

samskipti

Liðsreglan ætti að vera opin og bein samskipti á vinnustaðnum. Mikilvægar upplýsingar er aðeins hægt að miðla, ræða vandamál og taka ákvarðanir með því að skiptast á upplýsingum hver við annan. Ef samskipti er vanrækt stöðvast mörg ferli, villur hrannast upp og farsælt samstarf er í hættu.

Ábendingar: Viðurkenna ósýnilegar teymisreglur

Fyrstu fagmenn og nýir starfsmenn þurfa smá tíma til að kynnast reglunum um teymið. Smá óvissa í byrjun er eðlileg, en þú munt fljótt komast leiðar þinnar. Til að hjálpa þér að skilja betur reglur liðsins og samþætta þig betur í liðinu höfum við nokkur ráð:

Sannaðu siði

Auðvitað hefur þú félagslega færni, svo sýndu þær líka: Vertu alltaf kurteis og heilsaðu vinum þínum á vinalegan hátt. Það opnar nú þegar margar dyr. Það er ráðlegt að nota ekki nafn þitt strax á alla samstarfsmenn - nema það sé hluti af fyrirtækjamenningunni. Annars - samkvæmt Knigge - bíður alltaf lægri staða þar til hærri staða býður þér það sem þú ert. Aldur eða kyn teljast ekki með í viðskiptum, hér telur aðeins stigveldið.

Aðlagaðu föt

Að utan er það fyrsta sem við tökum eftir hjá manni. Vel snyrt fyrsta svip er því mikilvægt skref til þess að taka jákvætt í liðið. Umfram allt getur réttur fatnaður stuðlað að því að nýliðar veki ekki athygli. Þess vegna er betra að vera aðeins formlegri í byrjun en of frjálslegur, þar til þú getur metið klæðaburð í fyrirtækinu.

Fylgstu með hegðun

Hvernig er brugðist við hvort öðru? Hvaða helgisiði tekur þú eftir, hvernig er fyrirtækjamenningin? Ef þú hefur einhverjar spurningar skaltu ekki spyrja hvernig aðrir hugsa um það. Það er mikilvægt að þú spyrjir sérstakra spurninga svo að þú virðist ekki vanhæfur eða áhugalaus. Aðhald er skaðlegt ef þú gerir mistök sem hægt er að komast hjá með því að gera það.

Sýna fram á hreinskilni

Þegar einhver talar um gæludýr sitt eða frí eða önnur áhugamál er það traust - og gott tækifæri til að taka þátt. Þetta er hvernig þú getur uppgötvað líkindi. Þetta suðir þig saman og gefur samstarfsmönnum þínum tækifæri til að kynnast þér betur.

Sýna gagnrýni

Vertu líka tilbúinn að kenna þér og hlustaðu þegar mistök eru útskýrð fyrir þér. Verkferlar og villur sem ekki hafa enn verið innvortaðar eru hluti af þessu í upphafi og eru hluti af samþættingunni í teymið.

Liðsreglur: hversu stórt ætti lið að vera?

Til viðbótar við reglur teymisins um hegðun eru einnig nokkur mikilvæg atriði sem þarf að hafa í huga þegar þú setur saman og fyllir ákjósanlegasta teymi. Sérstaklega tíð spurning sem starfsmannastjórar þurfa að spyrja sig: Hversu stórt ætti liðið að vera? Það fer eftir stærð teymisins, mismunandi hópdýnamísk ferli eiga sér stað.

Félagslegt loafing

Í lok 19. aldar uppgötvaði franski landbúnaðarverkfræðingurinn Maximilien Ringelmann Ringelmann áhrifin sem kennd eru við hann. Eftir það, þegar hópmeðlimum fjölgar, minnkar frammistaða einstaklingsins. Með öðrum orðum: því stærra sem liðið er, því meira hvílir einstaklingurinn og treystir á hina til að laga það.

Bullfinch áhrif

Ef hvíld á kostnað annarra er viðurkennd af liðsmönnum og hún er án afleiðinga eykur tilfinningin um óréttlæti áhrifin enn frekar og þessir samstarfsmenn draga einnig úr skuldbindingum sínum til að vera ekki nýttir. Svo talar maður aftur um nautgripaáhrifin. Ef liðin eru of stór er hætta á að enginn standi sig í raun.

Komdu til viðbótar: Eftir því sem hópurinn stækkar fjölgar mismunandi skoðunum, hugmyndum og hópumræðum svo að allar áhyggjur heyrist. Í versta falli er skipulags- og samhæfingarviðleitni meiri en hugsanlegur ávinningur. Með aðeins tíu liðsmenn eru 45 samskiptamöguleikar tölulega. Ef allir tala aðeins saman í tíu mínútur á dag eru sjö og hálfur tími þegar liðinn - með ræðum. Raunveruleg vinna er ekki unnin þar. Í stuttu máli: liðið er of stórt. Vísindamenn frá læknaháskólanum í Vín fundu einnig að líkurnar á samstöðu minnkuðu með aukinni stærð hópsins. Tilvalið lið fannst með fimm til átta meðlimum. Hér voru fæstir núningstjón og fljótustu samningar eða ákvarðanir.

Of mörg hæfileikaáhrif: Fullt af topphæfileikum, slæmur árangur

Hvert lið þarf á sterkum hæfileikum að halda - bæði í íþróttum og viðskiptum. Nú mætti ​​draga þá ályktun að margir slíkir topphæfileikar skili bestum árangri innan liðs. Ekki rétt! Þessi áhrif eiga sér stað aðeins upp að ákveðnu hlutfalli og eftir það skemma fleiri hæfileikar frammistöðu og velgengni hópsins. Vísindamenn skoðuðu þetta samband í íþróttaliðum eins og fótbolta, körfubolta og hafnabolta.

Fyrir hverja íþrótt greindu þeir hlutfall raunverulegra topphæfileika á hvert lið og árangur þeirra í nokkur ár. Reyndar var upphaflega aukning á frammistöðu og velgengni í öllum liðum, sem fóru saman við viðurkenningu nýrra hæfileika. En rannsóknirnar sýndu líka að - eftir íþróttagreinum - er hámarkinu náð með hlutfallinu 45 til 55 prósent. Ef þjálfararnir skrifuðu undir fleiri hæfileika fóru leikárangur aðeins niður á við.

Ástæðan er skortur á teymisvinnu. Of margar stjörnur koma í veg fyrir samvinnu og samvinnu í átt að sameiginlegu markmiði. Því elítískari sem samsetning hópsins er, því meira hafa einstaklingarnir tilhneigingu til að elta sín eigin markmið. Þeir vilja tryggja stöðu sína í hópnum - og missa sjónar af raunverulega markmiðinu.

Að vísu er ekki hægt að flytja íþróttanám að fullu yfir í daglegt starf. En allir hafa líklega gert athuganirnar áður: Nokkrir fíkniefnalæknar í liðinu fara ennþá, jafnvel sannanlega gera þá meira skapandi, en of margir þeirra og hópdýnamíkin fara í holræsi. Allt í einu eru allir við hliðina á sér, samvinna í bókstaflegri merkingu þess orðs kemur ekki til greina.

Hversu mikilvæg rétt samsetning teymis getur verið, sýnir glögglega söguna um heimskautafarann ​​Ernest Shackleton. Frammi fyrir lífshættulegum aðstæðum sýndi hann sannan forystu gæði, setti saman bestu lið og gat þannig afstýrt fjölmörgum hættum. Þú getur lesið sögu hans, sem og liðsreglan um kennslustundir, í þessari ókeypis PDF.

Reglur liðs Shackleton (PDF)