Ritun sjálfsmats: mótun og ráð

Efni.

• Sjálfsmat: undirbúningur og grunnur að frammistöðumati
• Ábendingar um starfsmannamatið
• Bónusmyndband: Reglur um endurgjöf þarf!
• Ritun sjálfsmats: Stefna og uppbygging
• Hagnýt hæfni
• Félagsleg hæfni
• Þróunarhæfni
• Sjálfsmat: mótun og ráð
• Réttlætingaráhrifin

Í lok ársins eða fyrir viðamikið matsviðtal vilja yfirmenn biðja um a Sjálfsmat að skrifa. Hættulegur jafnvægisaðgerð: Annars vegar ættu sérfræðingar og stjórnendur að kynna frammistöðu sína á hlutlægan greiningar hátt, hins vegar ættu þeir að forðast of mikið sjálfshrós. Að móta sannfærandi sjálfsmat er strengur milli efnis og sjálfsmarkaðssetningar. Með réttu orðalagi og eftirfarandi ráðum er auðvelt að skrifa sjálfsmatið og býður þannig einnig upp á gífurleg tækifæri ...

Sjálfsmat: undirbúningur og grunnur að frammistöðumati

Margir starfsmenn eru óvænt beðnir af yfirmanninum um að skrifa sjálfsmat. Það sem við fyrstu sýn lítur út fyrir að framselja húsverk og ábyrgð er í raun a skynsamlegt stjórnunarstig: Flestir stjórnendur bera ábyrgð á nokkrum starfsmönnum og geta einfaldlega ekki fylgst með allri þróun og afkomu.

A sjálfsmat skrifað af starfsmanni þjónar því þeim sem grunnur að starfsmati og á sama tíma og Útgangspunktur fyrir greiningu og mat.

Fyrir starfsmenn er sjálfsmat því gífurlegt tækifæri Til dæmis að ...

• eigin frammistöðu að lýsa í réttu ljósi.
• Styrkleikar og færni sýningarskápur.
• Endurbætur valkostir að nefna.
• Þörf fyrir frekari þjálfun að réttlæta.
• Þróunarmöguleikar og sjónarhorn að leggja til.

Engin spurning um það, allir þessir möguleikar krefjast ákveðinnar háttvísi við mótun þeirra. Og þeir vinna aðeins ef umsjónarmaðurinn kallar virkan á sjálfsmat og þeirra Er opinn fyrir efni.

Öfugt: Sá sem fer í slíka endurgjaldsumræðu og leggur sjálfsmat sitt á borðið án þess að vera spurður að U (mottó: „Ég er búinn að undirbúa eitthvað ...“), gæti breytt andrúmsloftinu. Þegar öllu er á botninn hvolft er það frammistöðumat fyrst forræði yfirmannsins.

Þú ættir aðeins að vera beðinn um að fara inn á þetta lögsagnarsvæði. Svo þú ættir að skrifa sjálfsmat og hafa það með þér aðeins þegar beðið er um það. Ef ekki er beðið um sjálfsmat fyrirfram geturðu í mesta lagi - diplómatískt - spurt hvort slíkrar sjálfsmats sé óskað. Kannski vita yfirmenn þínir það ekki heldur.

Afgerandi þáttur er raddtónn og orðalag og auðvitað góðir Rök: Gerðu það ljóst að ...

• sjálfsmatið bara viðbót og lokamatið hvílir náttúrulega hjá umsjónarmanni þínum.
• Þú með það Auðveld vinna vil skila.
• uppástungan um sjálfsmat enginn vafi um það í færni yfirmanns þíns.

Ábendingar um starfsmannamatið

Hjá mörgum starfsmönnum tilheyrir starfsmannaflokkur flokknum nauðsynlegt illt. Eftirfarandi ítarlegar greinar geta hjálpað til við þetta Undirbúðu og notaðu samtalið sem best:

• Starfsmannaviðtal: Ábendingar fyrir yfirmenn og starfsmenn
• Viðbrögð viðræður: Svo undirbúið þig
• Ársfundur: Svona skín maður með yfirmanninum

Bónusmyndband: Reglur um endurgjöf þarf!

Ritun sjálfsmats: Stefna og uppbygging

Mikilvægasta meginreglan við ritun sjálfsmatsins er:

Einbeittu þér að sérstökum verkefnum og hlutlægum dæmum og forðastu almennar fullyrðingar.

Standast freistinguna til að finna einn Heildarárangur að dæma. Enginn getur skilið það ef dæmi og áþreifanleg verkefni vantar.

Að auki verður það meira sannfærandi ef þú lætur lesandann eftir niðurstöðunni. Ef hann kemst sjálfur að þeirri niðurstöðu (byggt á þeim staðreyndum sem taldar eru upp) að þú sért að standa þig frábærlega, þá var það hans hugmynd - og yfirmaðurinn trúir því meira en huglægur efnahagsreikningur þinn.

Reyndu við sjálfsmat ...

• það mikilvægasta Afrek og árangur að skrá.
• þetta í gegnum steypu Dæmi að sanna.
• árangurinn í gegn mælanlegar tölur að tengja (kostnaðarsparnaður, aukin sala, ...).
• Tómar frasar og samsetningar eins og „Ég er leikmaður liðsins“ til að koma í veg fyrir. Án sannana er þetta ekki dómur heldur fullyrðing.
• stöðugt heiðarlegur að vera. Greindu innilega hvað virkaði og hvað ekki.
• Vilji til að læra að merkja. Sérstaklega þar sem hlutirnir hefðu getað farið betur.
• ábyrgð að taka yfir. Að úthluta sök, til dæmis á samstarfsmenn eða kringumstæður, er bannorð. Það var þitt starf og því á þína ábyrgð.

Síðasta atriðið er ekki hægt að leggja nógu mikla áherslu á: forðastu að kenna öðrum um halla eða annmarka. Það flýr inn í Fórnarlambshlutverk gerir þig lítinn og varpar slæmu ljósi á þig.

Þú getur líka notað svokallað Spurningar um sjálfsmat notkun fyrir mikilvægustu svæðin:

Hagnýt hæfni

• Hvaða verkefni studdi ég / stýrði?
• Hvaða vandamál leysti ég?
• Hvaða markmið náði ég?
• Var einhver framför miðað við árið áður?
• Hvernig gat ég lagt magn af mörkum til virðisaukans?



Félagsleg hæfni

• Hvernig stuðli ég að jákvæðu vinnuumhverfi?
• Hef ég samskipti á skýran og uppbyggilegan hátt?
• Hvaða átök gæti ég leyst (hvernig)?
• Hvernig vinn ég með öðrum?
• Hvernig tek ég þátt?



Þróunarhæfni

• Hvaða styrkleika ætti ég að þróa frekar?
• Hvað lærði ég af mistökum?
• Hvað annað þarf ég að vinna í?
• Hvaða hluti get ég stuðlað að þroska mínum sjálfur?
• Hvað myndi hjálpa mér að bæta árangur minn enn frekar?

Til viðbótar við jákvæðu dæmin, árangur og nýja hæfni og styrkleika, er veikleika Vertu hluti af sjálfsmatinu. Sá sem tekur virkan þátt í þessum möguleikum til úrbóta safnar plús stigum og hækkar um leið trúverðugleika sjálfsmat hans.

Síðan getur þú líka og í hóflegu formi hentugur Stuðningur eða þjálfun krafa. Þetta er ekki aðeins lögmætt, heldur sýnir það vilja til þróunar og vaxtarmöguleika.

Sjálfsmat: mótun og ráð

Með steypunni Mótun sjálfsmats framsaga ætti alltaf að vera jákvæð og ákveðin. Á hinn bóginn ættir þú að forðast tákn. Til dæmis, samsetningar eins og ...

• Ég gæti mögulega ímyndað mér ...
• gæti verið valkostur ...

Tengivirkni veikir fullyrðinguna og dómgreindina og breytir þeim í eina óljós ágiskun. Af hverju takmörkunina? Sjálfsmatið er að lokum byggt á skiljanlegum staðreyndum. Stattu við það!

Í staðinn miðlarðu jákvæðum áhrifum og skilaboðum í gegnum Notkun virkra I-fullyrðinga.

Sumir starfsmenn fela sig á bak við sjálfsmatið Setningar, hvernig ...

• maður ætti ...
• gæti maður ...

Aðeins: hver er þessi "maður"?

Miklu sannfærðari og líka sannfærandi gerðu yfirlýsingar eins og:

Í þrjá mánuði verkefnis XY gat ég sparað _____ prósent í gegnum ________________ og bætt ________________ á sama tíma. Að auki höfum við náð árangri í liðinu ...

Að vísu er bragðið að finna einn sjálfsöruggur og virkur, en ekki hrokafullur eða jafnvel hrokafullur tónn halda satt. Ef þú ert í vafa ættirðu að láta einn eða tvo vini lesa sjálfsmatið fyrirfram. Þeir ættu að segja þér heiðarlega hvernig matið hefur áhrif á þá. Notaðu endurgjöfina til greina mikilvæga punkta og að endurraða óhagstæðum samsetningum.

Að jafnaði verður þú að leggja sjálfsmatið fyrir yfirmanninn nokkrum dögum fyrir raunverulegt starfsmannaviðtal svo að yfirmaðurinn geti hagað sér í samræmi við það að undirbúa dós.

Vinsamlegast vertu viðbúinn því að mat umsjónarmanns þíns víkur frá sjálfsmati þínu í sumum atriðum. Það er alveg eðlilegt. Munurinn þjónar sem a Umræðugrundvöllur. Á heildina litið geturðu hins vegar haft veruleg áhrif á niðurstöðu hennar - með fullkomnu sjálfsmati jafnvel þér í hag.

Réttlætingaráhrifin

Sálfræðingarnir tveir Ellen Langer og Robert Cialdini uppgötvuðu svokölluð réttlætingaráhrif. Svo virðist sem fólk bregðist gífurlega við ástæðum eða orðinu „af því“. Jafnvel þó rökin séu slök gerir fólk það sem áður var beðið um.

Þú getur notað þessi áhrif - í skömmtum - til sjálfsmats. Til dæmis, ef þú stefnir að ákveðnu framhaldsnámskeiði, gætirðu styrkt það með réttlætingaráhrifunum eða „vegna“ og undirstrikað nauðsyn þess. Til dæmis eins og þetta:

„Þjálfun á sviði _______________ skapar verulegan virðisauka fyrir fyrirtækið okkar vegna þess að ...“