Forysta: Hvernig á að bæta stjórnunarhæfileika þína

Efni.

• Leiðtogaskilgreining: hvað fær það til að skera sig úr?
• Þetta eru þeir eiginleikar sem skilgreina forystu
• hreinskilni
• yfirlit
• Árekstrargeta
• Þekking á mannlegu eðli
• skilningur
• mannkynið
• hvatning
• Samskiptahæfileikar
• flytja
• Þetta er hvernig þú getur bætt forystu styrk þinn
• Þannig bætir þú getu þína til að gagnrýna
• Svona æfir þú hreinskilni
• Svo gefðu skýr fyrirmæli
• Svona sýnir þú mannúð
• Þannig framseldir þú betur

Þú lest það aftur og aftur: Forysta er ein mikilvægasta forsenda þess að ná árangri sem stjórnandi. Það hljómar skýjað til tautological. Hvað er þessi ómissandi leiðtogagæði er sjaldan skilgreint nákvæmara. Sérstaklega eru ungir stjórnendur að velta fyrir sér hvort og hvernig þeir geti þjálfað leiðtogahæfileika. Svo það er löngu kominn tími til að varpa ljósi á myrkrið! Við munum segja þér um hvað þetta snýst sem og nokkur ráð og bragðarefur um hvernig þú getur öðlast nauðsynlega leiðtogahæfileika ...

Leiðtogaskilgreining: hvað fær það til að skera sig úr?

Orðið forysta felur upphaflega í sér að umsjónarmenn verða að sýna styrk. Þú ættir að taka ákvarðanir og koma fram fyrir umheiminn með trausti. Samkvæmt því er styrkur í forystu nátengdur ákveðni og fullyrðingu. En forystu á ekki að leggja að jöfnu eða rugla saman við valdhæfan leiðtogastíl.

Leiðtogastyrkur nær yfir alla hæfni yfirmanns í stjórnunarstöðu. Það sameinar fjölmarga eiginleika og styrkleika sem yfirmenn ættu að hafa með sér. Síðast en ekki síst viljinn til að leiða. Stjórnendur sem kjósa að láta af störfum á skrifstofu sinni eða stjórnunarhringjum og halda stóra ræðu í mesta lagi tvisvar á ári sýna fáa þessa styrkleika. Að auki er forysta sýnt fram á með yfirmönnum að þróa sýn á hvert þeir vilja leiða bæði starfsmenn sína og fyrirtækið.

Þetta eru þeir eiginleikar sem skilgreina forystu

Að lokum er leiðtogahæfni og leiðtogahæfni blanda af mismunandi hegðun og einkennum sem geta verið mismunandi að styrkleika. Sum þeirra eru þó ómissandi fyrir fyrrnefndan styrk forystu. Þessir styrkleikar koma fram í nánast hverri kennslubók stjórnenda og eru nauðsynlegir fyrir árangursríka vinnu í stjórnunarstöðu:

• hreinskilni

  Sterkir stjórnendur loka sig ekki fyrir hugmyndir starfsmanna sinna. Þeir hlusta og hlusta á mat sitt og tillögur með opnum huga. Það er auðveldara sagt en gert: vegna þess að það þýðir líka að þú hlustar á hugmynd til enda, þó að eftir nokkrar setningar tekurðu eftir að hún mun ekki leiða til neins markmiðs. Gefðu vinnufélögum þínum tækifæri til að klára það sem þeir segja. Þetta er merki um þakklæti og virðingu.

  Vegna meiri reynslu þeirra geta stjórnendur komist hraðar að ákvörðun og haft betri yfirsýn yfir hvað er og hvað ekki í fyrirtækinu. En starfsmenn geta ekki metið það. Ef þú flýtir þér síðan að strauja uppástungu, þá virðist hún ekki nema opin. Hreinskilni þýðir því einnig að taka starfsmenn um borð og ef vafi leikur á að hægja á eigin (ákvarðanatöku) hraða. Aðeins þeir sem skilja og styðja ákvarðanir munu fylgja þeim.

  
  

  En hreinskilni hefur einnig þriðju hliðina: hún vísar til þess að skrifstofudyrnar þínar og eyrað ætti alltaf að vera opið. Taktu þér tíma þegar starfsmenn koma til þín með vandamál og bjóða ráðgjöf eða hjálp ef mögulegt er.

• yfirlit

  Stóra myndinÞað virðist vera óregla í fyrirtækinu: Raunveruleg forysta er sérstaklega áberandi á erfiðum augnablikum og hjálpar til við að leysa ástandið á sem bestan hátt.

  Ef stjórnunarstig missir yfirsýnina er varla hægt að vinna afkastamikið og markvisst. Hægt er að koma í veg fyrir slíkan óreiðu með nauðsynlegri leiðtogahæfileika.

• Árekstrargeta

  Starfsmenn þurfa skýra línu. En það þýðir ekki að þú ættir aðeins að leiða par Ordre de mufti - þ.e.a.s. með skipun að ofan. Valdhæf leiðtogastíll byggður á stjórn og hlýðni er ekki lengur viðeigandi.

  
  

  Getan til að takast á við átök felur því upphaflega í sér að leyfa átök og mótsagnir yfirleitt. Þeir sem takast á við það af öryggi, ræða málið hart án þess að verða persónulegir, geta sigrast á mótstöðu.

  Aðalatriðið þýðir þó einnig að ef vafi leikur á skaltu standa fyrir framan starfsmenn þína þegar ráðist er á þá. Ef þú sem stjórnandi hefur þennan eiginleika og notar hann til að vernda starfsmenn þína gegn árásum geturðu skorað tvöföld stig og sýnt forystu.

• Þekking á mannlegu eðli

  Góðir stjórnendur vita hvaða verkefni þeir geta búist við að starfsmenn sinni og hvaða samstarfsmenn vinna best í teymi.

  Bon mot segir: Allir hafa rétt til að verða leiddir hver fyrir sig. Góð þekking á mannlegu eðli hjálpar þér að viðurkenna hvaða kollega þarf meira frelsi og hver er utanaðkomandi hvatning.

• skilningur

  Umburðarlyndir yfirmenn eru ekki hrifnir af starfsmönnum. Vissulega er stundum óhjákvæmileg uppbyggileg (!) Gagnrýni eða viðvörun. Flestir starfsmenn finna ósjálfrátt hvort þetta er gert með bestu fyrirætlunum og með löngun til að ögra og hvetja samstarfsmenn sína - eða hvort það sé bara að koma í veg fyrir eigin duttlunga.

  Allir gera mistök í starfi sínu. Við the vegur, stjórnendur líka. Afgerandi fyrir forystu er tilheyrandi skilningur og tillitssemi við friðhelga mannlega reisn - einnig í fyrirtækjum.

• mannkynið

  Þetta atriði er nánast frekari þróun hins áður nefnda skilningsstjóra. Slíkir stjórnendur og yfirmenn vita ekki bara að starfsmenn þeirra gera mistök öðru hvoru, þeir viðurkenna líka mistök fyrir sjálfum sér. En vinsamlegast ekki aðeins fyrir framan sjálfan þig, heldur einnig fyrir framan kollega þína. Það er engin skömm að því að hafa rangt fyrir sér sem yfirmaður.

  Þvert á móti: það gerir þig aðgengilegri og að lokum manneskjulegri og er merki um raunverulega mannúð.

• hvatning

  Framúrskarandi stjórnendur geta hvatt starfsmenn sína á nýjar skrár. Hins vegar ættu peningar eða bónus að gegna víkjandi hlutverki hér. Það eru fjölmargir kostir til að hvetja starfsmenn þína (þú getur fundið meira en 30 þeirra HÉR).

  Svo að aðeins nokkur séu nefnd: Frá hvatningarannsóknum er vitað í dag að mikil sjálfsstjórn og sjálfsákvörðun í starfi er miklu sjálfbærari en peningar. Algeng (!) Markmið, þakklæti frá umsjónarmanni og þakklæti fyrir starf hafa einnig áhrif.

• Samskiptahæfileikar

  Til þess að leiða fólk þarftu að skilja það. Bæði vitsmunalega og tilfinningalega. Mikil samkennd og félagsfærni er nauðsynleg til þess og sýna forystu.

  Félagsleg hæfni er einnig sýnd með góðum siðum, með góðri framsetningu og samskiptahæfileika eða með getu til að láta aðra vaxa úr grasi.

  Það er sannleiksgildi að stjórnendur verði fyrst að vinna sér inn virðingu teymis síns og vinnuafls. Engu að síður kjósa fjölmargir klifrarar og ungir atvinnumenn að prófa vald stigveldisins fyrst. Þú giskaðir á það: það er ekki forysta.

• flytja

  Stjórnendur ættu að skapa umhverfi þar sem starfsmenn geta þróast. Samkvæmt flæðiskenningunni gerist þetta nokkurn veginn á mörkum þess að vera aðeins óvart.

  

  Hins vegar, til að starfsmenn geti öðlast færni og þannig þróað meira sjálfstraust, verða stjórnendur (geta) afsalað sér ábyrgð. Eða eins og það er kallað í tækniorðmáli: Þú verður að framselja með góðum árangri.

Þetta er hvernig þú getur bætt forystu styrk þinn

Nú þegar þú hefur lesið mikið um nauðsynlega og afgerandi eiginleika raunverulegrar forystu gæti það auðvitað gerst að þú áttir þig á: Ég er að missa af einhverju. Hafðu ekki áhyggjur - enginn húsbóndi er fallinn af himni ennþá. Og forysta er ekki mjög fátt fólk heldur meðfædd. Flest af því er hægt að læra, þjálfa og bæta.

Hér eru nokkrar tillögur um hvernig þú getur unnið að styrk forystu þinnar:

• Þannig bætir þú getu þína til að gagnrýna

  Stjórnendur gera líka mistök annað slagið. Allnokkrir yfirmenn túlka þetta sem veikleikamerki. Stærri mistök! Oft bendir það meira að segja til of stórs eðlis og mikils sjálfsvafa. Reyndu að taka mistök eða rangar ákvarðanir minna sem persónulegan ósigur, heldur sem tækifæri:

  Þetta mun ekki koma fyrir þig eða starfsmenn þína aftur! Ekki hika við að orðræða greininguna þína. Þannig öðlast þú ekki aðeins virðingu og nýjar lausnir. Þú getur líka treyst á stuðning liðs þíns meira í framtíðinni.

• Svona æfir þú hreinskilni

  Stjórnandinn er náttúrulegur óvinur starfsmannsins. Í stað þess að byggja á þessum andlega vegg, ættir þú að reyna að láta hann ekki koma upp fyrst um sinn. Ekki koma fram við starfsmenn þína að ofan, heldur sem jafna viðmælendur - með mismunandi verkefni og ábyrgðarsvið. Þetta þýðir líka að þú hlustar virkilega á starfsmenn þína - virkan!

  Spyrðu spurninga, reyndu að skilja raunverulega hina manneskjuna. Taktu sjónarhorn þeirra og segðu ekki aðeins að þú skildir eitthvað, heldur einnig það sem þú skildir. Þannig forðastu misskilning á starfinu og ný átök. Að auki finnur starfsbróðir þinn að þú sért tekinn alvarlega, skilinn og skynjar um leið að þú hefur raunverulega áhuga á sjónarmiði þeirra. Með öðrum orðum: virk hlustun er mikilvægur þáttur í samskiptum við starfsmenn og stuðlar að hreinskilni þinni og félagslegri færni.

• Svo gefðu skýr fyrirmæli

  Örfáir starfsmenn ráða við óljósar yfirlýsingar. Eftir það veit enginn í raun hvað ég á að gera. Til að koma í veg fyrir óvissu skaltu draga forystu til baka. Lið þitt mun þá vita við hverju þeir eiga að búast.

• Svona sýnir þú mannúð

  Það er ekki hrópað á það, það er hrósað nógu mikið - fyrir suma yfirmenn er tortrygginn bon mot sannkallaður leiðtogastíll. Banvænn! Þeir sem vinna virkilega mikið fyrir sitt lið og fyrirtæki sitt eiga auðvitað hrós skilið fyrir það.

  Það er rétt að stjórnendur þurfa ekki að hrópa húrra fyrir öllum fræðslum sem eru rétt útfærðir. En ef eitthvað gekk mjög vel, þá ætti að segja það líka. Best af öllu, þá þjónar það einnig fyrirmynd.

• Þannig framseldir þú betur

  Traust er upphaf seigurra tengsla. Sá sem getur ekki (eða vill ekki) framsenda þýðir að lokum lúmskt: Ég treysti þér ekki og hæfileikum þínum. Það er óbein gengisfelling. Og starfsmenn finna fyrir því. Hvernig eiga liðsmenn að verða betri ef þú gefur þeim ekki sénsinn? Sendinefnd er form þjálfunar og menntunar.

  Leyfðu starfsmönnum þínum að fara í gegnum þennan skóla - en ekki láta þá í friði. Regluleg endurgjöf hjálpar mikið og gerir brattari námsferil. Vertu meðvitaður um að með því að framselja meira sjálfur skapar þú langtímafrelsi sem þú getur notað í öðrum tilgangi.

  Að auki muntu veita starfsbræðrum þínum mikilvæga reynslu af árangri sem hvetur þá áfram.